Projet intrapreneuriat des mastères - 2025

Vie de l'école
Tuesday, July 15, 2025

Projet Intrapreneuriat : apprendre à innover de l’intérieur

Chez Crews, on ne forme pas des marketeurs figés dans des modèles. On forme des profils capables de transformer une entreprise de l’intérieur. C’est l’objectif du projet Intrapreneuriat, que les étudiants de première année de Mastère relèvent en fin d’année.

Un exercice de réalité commerciale

Durant trois mois, en individuel ou en équipe, les étudiants construisent un plan d’action commercial complet, à destination d’une entreprise réelle (hors entreprise d’alternance). Leur mission : imaginer une nouvelle offre ou un nouveau développement stratégique, avec une vraie ambition business et un prototype fonctionnel à la clé.

En plus de mobiliser leurs compétences marketing, ce projet leur demande d’analyser un marché, définir une cible, prévoir un budget, choisir des canaux de distribution et formaliser une stratégie commerciale multicanale, aussi bien digitale que traditionnelle.

Des cas concrets, des secteurs variés

Cette année, les étudiants de mastère ont travaillé sur des problématiques intrapreneuriales réelles dans des entreprises aux profils très différents. Quelques exemples de structures choisies :

  • Urban Soccer, leader du football à 5, avec des propositions autour de la diversification de l’offre,
  • Hachette (côté tourisme), avec un angle digitalisé grâce au développement d'une application,
  • Copines de Voyage, pour explorer de nouveaux leviers de croissance via les événements,
  • Le Grand Défi, parc d’accrobranche en quête d’une stratégie axé sur l'amélioration de l'expérience client,
  • Amplitudes, agence de voyages sur-mesure, avec une proposition d'une nouvelle façon de voyager,
  • RisingSud, agence d’attractivité de la région Sud, avec le développement des processus par l'automatisation.

Chacun de ces projets a donné lieu à un plan d’actions commercial structuré, chiffré, argumenté… et souvent très ambitieux.

De l’idée au plan d’action

Encadrés par deux intervenants professionnels, R. Tobossi et C. Broussin, les étudiants avancent par étapes : étude d’opportunité, proposition de valeur, modèle économique, prototypage, plan d’action commercial… avec une montée en puissance progressive jusqu’à la soutenance du 9 juillet.

Cette démarche s’inscrit dans le Bloc 2 de la certification "Manager Commercial et Marketing" (RNCP 35208) et vise deux compétences essentielles :

  • Établir un budget en cohérence avec les objectifs de l’entreprise,
  • Mettre en œuvre des actions commerciales sur tous les canaux de distribution.

Entre innovation et contraintes réelles

Ce qui rend ce projet si formateur ? Il oblige à faire preuve d’audace sans naïveté. Les étudiants doivent proposer une idée nouvelle, mais respecter les contraintes budgétaires, juridiques et humaines de l’entreprise choisie.

Et surtout, leur proposition doit résonner avec les enjeux concrets de l’entreprise, en apportant une vraie plus-value, pas juste un effet d’annonce.

Un tremplin vers le M2 (et l’entrepreneuriat)

Au-delà de l’exercice académique, ce projet est aussi un préambule au projet entrepreneurial que les étudiants en mastère mèneront en deuxième année. Il leur permet de tester leurs idées, se confronter au terrain, et souvent de commencer à constituer un réseau dans leur secteur cible.

Ce qu’on retient du projet Intrapreneuriat

Chez Crews, on croit à la capacité des étudiants à bouger les lignes, même sans créer leur entreprise. Le projet Intrapreneuriat leur donne un cadre, une méthode… et l’opportunité de faire la différence dans leur futur métier.

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