L’intrapreneuriat désigne la capacité d’un salarié à porter un projet innovant au sein même de l’entreprise qui l’emploie. Ce modèle hybride entre salariat et entrepreneuriat séduit de plus en plus d’entreprises en quête d’agilité et de collaborateurs proactifs.
Il s’agit de laisser à certains collaborateurs la liberté d’innover, de créer ou de porter un projet avec une logique entrepreneuriale, sans quitter la structure. Un levier stratégique à la croisée de la culture startup et de l’engagement salarié. Mais comment fonctionne-t-il concrètement ?
Selon une étude Bpifrance, près de 80% des grandes entreprises françaises ont déjà mis en place un programme d’intrapreneuriat ou l’envisagent. Ce modèle permet de stimuler l’innovation en interne sans passer par une structure externe, en s’appuyant sur des talents déjà présents. Il repose sur la confiance, la créativité et la responsabilité.
En offrant du temps, des ressources ou un accompagnement, l’entreprise fait émerger des projets à fort potentiel, souvent plus alignés avec sa culture et ses objectifs qu’une innovation totalement externalisée.
L’intrapreneuriat repose sur l’idée que l’on peut avoir un esprit entrepreneurial tout en restant dans un cadre salarié. L’intrapreneur identifie une opportunité, construit une solution, et pilote son projet avec des objectifs concrets. Il agit comme un entrepreneur… mais à l’intérieur d’une structure existante.
Les profils intrapreneurs doivent :
L’intrapreneuriat est un moyen puissant de :
De nombreuses entreprises l’utilisent pour accélérer leur transformation digitale ou explorer de nouveaux marchés.
Les projets intrapreneuriaux s’appuient souvent sur des outils digitaux : plateformes collaboratives, gestion de projet, automation, ou encore NoCode. Ces technologies permettent aux intrapreneurs de tester, lancer et faire évoluer un MVP sans dépendre d’un service tech.
Pour réussir, l’intrapreneur s’entoure souvent d’une équipe agile et engagée, aux compétences complémentaires. Ensemble, ils avancent de manière autonome tout en s’inscrivant dans la culture et les objectifs de l’entreprise. Cette équipe est un moteur d’innovation interne, capable de faire émerger de nouvelles offres, d’optimiser des processus ou d’ouvrir de nouveaux marchés, tout en s’appuyant sur les forces et l’environnement de l’organisation existante.
Pour permettre à l’intrapreneur et à son équipe de réussir, l’entreprise met à leur disposition différents moyens. Cela peut inclure du temps dédié au projet, un budget spécifique, un accompagnement managérial ou encore l’accès à des expertises internes (juridique, marketing, technique, etc.). Certaines structures vont jusqu’à créer un incubateur ou un programme d’intrapreneuriat pour favoriser l’émergence et le développement de projets. L’entreprise peut également offrir un cadre plus souple, propice à l’expérimentation, à la prise de risque et à l’agilité, tout en assurant un lien étroit avec les directions concernées. Ces ressources sont essentielles pour transformer une idée en un véritable levier de croissance ou de transformation pour l’organisation.
Chez Crews, nous formons à la démarche intrapreneuriale à travers des formations longues comme le mastère. Ces formations Bac+5 permettent de structurer une idée, piloter un projet, maîtriser les outils, tout en développant une posture proactive et agile en lien avec l'entreprise choisie.
Notre Mastère Digital & Tourisme en alternance permet à nos étudiants de réaliser un projet intrapreneurial pour l'entreprise de leur choix et d'entrer en contact avec elle pour gagner en professionnalisme et également travailler leur réseau.
Crews propose également de nombreuses formations courtes à destinations des professionnels qui peuvent aider les intrapreneurs à mener à bien leurs projets :
Aujourd'hui, les entreprises les plus attractives sont celles qui laissent la place à la créativité. L’intrapreneuriat devient un atout stratégique pour transformer l’organisation de l’intérieur, sans rupture brutale. Il favorise l’adaptation continue, la montée en compétence et l’agilité collective.
C’est la capacité à entreprendre un projet innovant tout en restant salarié.
Tout salarié qui a une idée pertinente et l’envie de la structurer en interne.
Gestion de projet, esprit d’initiative, culture digitale et autonomie.
Oui, les formations Crews permettent d’acquérir les bases pour initier un projet.
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